We worden 3 jaar! Een enorme reden om te vieren, niet alleen voor het hele JUNGLÜCK, maar vooral voor onze oprichter Benedikt. Ik wil graag van de gelegenheid gebruik maken om samen met hem terug te blikken op de afgelopen jaren: Op het begin, de mijlpalen en hoe Benedikt erin geslaagd is om een bedrijf op te richten dat duurzaam opereert en tijdens de groei van de afgelopen jaren aan zijn kernwaarden heeft vastgehouden: Eerlijkheid, duurzaamheid, sociale verantwoordelijkheid.
- Het idee: de hoeksteen van JUNGLÜCK
- Terugblik: Onze mijlpalen
- Het team
- De productfamilie
- De kernwaarden
- De hindernissen voor duurzame start-ups: winstgevendheid vs. duurzaamheid
- Vooruitkijken: wat is de volgende stap?
1. het idee: de hoeksteen van JUNGLÜCK
"Als iemand me drie jaar geleden had verteld dat we zouden zijn waar we nu zijn, had ik hem waarschijnlijk voor gek verklaard." Als je onze reis hebt gevolgd, weet je misschien hoe het idee voor JUNGLÜCK in Benedikt's hoofd is ontstaan. Zo niet, dan volgt hier een korte excursie: Benedikt realiseerde zich door met zijn vrouw en moeder te praten dat goede, natuurlijke cosmetica moeilijk te vinden en te krijgen is. Aan de ene kant wilde hij iets terugdoen voor de twee belangrijkste vrouwen in zijn leven en aan de andere kant zag hij een geweldige kans om veel andere mensen te helpen met zijn eigen cosmeticamerk door zijn producten vanaf het begin te produceren volgens hoge kwaliteits- en duurzaamheidsnormen. Terugkijkend is het moeilijk te geloven wat het is geworden en hoeveel mensen elke dag beginnen en eindigen met onze cosmetica. Dat maakt niet alleen Benedikt, maar iedereen hier bij JUNGLÜCK erg gelukkig!
2. terugblik: Onze mijlpalen
Er is de afgelopen 3 jaar veel gebeurd in ons bedrijf, veel daarvan achter de schermen. Maar dat is precies waar ik jullie graag mee naartoe wil nemen voor een beetje inzicht!
Het team
Van 1 naar 45 in 3 jaar, ondanks de pandemie. Van Benedikt's bureau thuis, naar een klein eenkamerkantoor, naar ons mooie, groene zolderkantoor in het zuiden van München. Beetje bij beetje sloten steeds meer mensen zich bij ons aan, dreven JUNGLÜCK vooruit en staken overal actief een handje toe om te komen waar we nu zijn. En zelfs verder natuurlijk! Zelfs de omschakeling naar thuiswerken kon ons vorig jaar niet tegenhouden!
In tegenstelling tot veel andere start-ups hadden wij vorig jaar het geluk dat onze online shop niet zo negatief werd beïnvloed door de pandemie. De coronavirus-gerelateerde moeilijkheden die we moesten overwinnen en de problemen waarvoor we oplossingen moesten vinden en waarvan we moesten leren, bestonden grotendeels uit vertragingen bij onze leveranciers, wat ook leidde tot vertragingen bij de verzending voor ons. Net als de meeste mensen moesten we eraan wennen om onze collega's en vrienden thuis alleen op onze laptopschermen te zien, en nieuwe medewerkers moeten de gezichten van ons team nog persoonlijk zien. Ondanks al deze "vervreemding" zijn we steeds meer naar elkaar toegegroeid, hebben we nog steeds de teamgeest van dag één en kunnen we bijna niet wachten om weer samen in de kantoorkeuken te zitten en elkaar weer goed te leren kennen!
De productfamilie
Onze kleine familie is nu gegroeid van 3 producten naar 49 leden. En één ding staat nog steeds centraal: de hoge kwaliteit van de ingrediënten. Een hoogtepunt van het afgelopen jaar voor Benedikt was zeker de lancering van onze babyverzorgingslijn - omdat hij zelf vader werd aan het begin van de productontwikkeling! Geen wonder dus dat hij voor zijn zoontje, net als voor zijn vrouw en moeder, verzorgingsproducten wilde ontwikkelen die hij met een gerust geweten op de huid van zijn baby kon gebruiken.
De kernwaarden
Duurzaamheid
Het feit dat we prioriteit geven aan het milieu bij onze productinkoop, verpakkingen en algemene beslissingen is iets wat je al zal zijn opgevallen bij je eerste blik op de website. Benedikt vat het in een notendop samen: "Duurzaamheid betekent voor ons in wezen dat we bij elke beslissing die we nemen het aspect duurzaamheid altijd in het achterhoofd houden en geen dingen doen die tegen onze principes indruisen, zelfs niet als ze economisch zinvol zouden zijn." Het beste voorbeeld is waarschijnlijk dat JUNGLÜCK nog steeds een door de eigenaar geleid bedrijf is. Wij worden niet gesteund door investeerders, maar door onze oprichter. Voor start-ups van onze omvang, en vooral in de duurzame sector, is dit iets heel bijzonders dat ons veel meer vrijheid van handelen geeft. Investeerders hebben vaak hun eigen plannen met hun investering, ze hebben geen persoonlijke band met het bedrijf en de werknemers, en daarom is het vaak moeilijk om bijzonder sociale of duurzame beslissingen te nemen die misschien minder winstgevend zijn voor het bedrijf in puur economische termen. Dit is echter heel belangrijk voor ons, omdat we iets terug willen doen voor alles wat we doen en het succes dat we daarmee hebben. Voor ons is dit de manier om JUNGLÜCK vooruit te helpen - niet ten koste van onze eigen waarden.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Als we kijken naar de ontwikkeling van onze grote fondsenwervingscampagnes, zijn we enorm enthousiast over wat we nog kunnen bereiken als we blijven groeien!
- Eden herbebossingsproject in de mangroven van Madagaskar: We hebben al meer dan een miljoen bomen geplant en met elk verkocht product komt er weer een bij!
- Brotzeit e.V.: De btw-verlaging in 2020 kwam ten goede aan deze bijzondere organisatie in München. Kinderen konden een heel jaar lang schoolmaaltijden krijgen!
- De Week van het GelukOns grootste fondsenwervingsinitiatief tot nu toe afgelopen november. 7 organisaties, 7 campagnes en 7 donaties. We kijken nu al uit naar de volgende Happiness Week!
- Alleen al in 2020 ging er meer dan €180.000 naar sociale projecten.
- Een school bouwen in Malawi - Benedikt's favoriete project: samen met abc Society een hele school bouwen in een van de armste regio's van Malawi. Omdat onderwijs een veelbelovende toekomst biedt.
-
Onze eerste grote campagneMet het exclusief ontworpen shirt voor Internationale Vrouwendag 2021 konden we €19.320 doneren aan Frauenhilfe München gGmbH.
Eerlijkheid
Tijdens ons gesprek vroeg ik Benedikt wat hij graag zou willen zien in de toekomst: "Het zou geweldig zijn als we er in de toekomst aan kunnen bijdragen dat er steeds meer mensen zijn die hun eigen kennis hebben opgedaan over goede huidverzorging en dat we ze daarbij kunnen helpen."
Dat is onze missie, waar we vanaf dag 1 aan hebben gewerkt: Je op een eerlijke en clear manier voorzien van gedegen informatie over huid en haar en kennis over onderwerpen als holistische gezondheid en onze producten. Hiervoor schakelen we regelmatig deskundigen in, zoals onze verloskundige Anna-Maria, onze huidverzorgingsexpert Michael, dermatologen en artsen. We zijn blij met alle feedback en interessante onderwerpen die we van onze community ontvangen.
Maar eerlijkheid houdt niet op bij onze rol als adviseur. We willen je ook inzicht geven in ons dagelijkse kantoorleven, onze productie en productontwikkeling en je zelfs de kans geven om actief deel te nemen. Daarom hebben wij onlangs het klantenpanelinitiatiefJUNGLÜCK vraagt u" gelanceerd om nog dichter bij uw wensen en meningen te komen.
3. de hindernissen voor duurzame start-ups: winstgevendheid vs. duurzaamheid
Het is niet zo eenvoudig om een duurzaam bedrijf op te zetten of te runnen, zelfs niet in 2021, dus ik wilde van Benedikt weten welke compromissen hij heeft moeten sluiten of moet sluiten als het gaat om duurzaamheid en winstgevendheid? Vooral voor een bedrijf dat zich richt op duurzaamheid?
"Duurzaam ondernemen betekent voor ons dat elke beslissing die we nemen sterk gericht is op duurzaamheid. Toch kunnen sommige beslissingen niet altijd met de grootste duurzaamheid worden uitgevoerd. Het beste voorbeeld hiervan zijn de glazen verpakkingen die we gebruiken. De meeste cosmeticaproducten zijn namelijk verpakt in plastic. Glas is een must voor ons en daarom was het een enorme uitdaging, vooral in het begin. Helaas is dit te wijten aan het algemene systeem van de cosmetica-industrie, waarin plastic de belangrijkste verpakkingsmethode is. Als kleiner bedrijf is er geen sprake van grote leveranciers. Als je vraagt om een duurzamere sluiting, krijg je een weigering. Het lijkt erop dat de tevredenheid in deze industrie zo groot is en de bereidheid om te innoveren zo klein. Maar als een bedrijf eenmaal een bepaalde omvang heeft bereikt, zijn sommige dingen makkelijker te realiseren, zoals de glazen flessen rechtstreeks bij de glasfabriek kunnen kopen."
Hoe groter het bedrijf, hoe groter de mogelijkheden voor duurzaamheid. We willen onze duurzaamheidsdoelstellingen in elke fase zo sterk mogelijk blijven nastreven en onze speelruimte gebruiken om onze kernwaarden te implementeren en trouw te blijven aan onze kernwaarden en bovenal aan u als klant.
4 Vooruitkijken: wat komt hierna?
Eén ding is zeker: we hebben een aantal spannende productlanceringen in de pijplijn voor dit jaar (en volgend jaar)! Ze bevinden zich momenteel echter nog in de interne productontwikkelingsfase en we mogen helaas nog geen details vrijgeven. Maar we kunnen je één ding verzekeren: We baseren onze ontwikkeling altijd op enquêtes van de community, dus op wat jullie van ons willen. Dus misschien staat uw favoriete product binnenkort wel in een JUNGLÜCK in uw badkamer.
Maar wat wil Benedikt precies voor de toekomst?
"Ik wil nog duurzamer worden, met een nieuwe productvorm die zelf duurzamer is, vergelijkbaar met de vaste producten die niet veel verpakking nodig hebben. We zijn momenteel ook onze verpakkingen aan het herzien, dus het zal niet lang meer duren voordat je bestelling in een nieuwe verzendverpakking aankomt. Het is voor ons allemaal belangrijk om nog begrijpelijker te worden en om nog meer feedback van klanten over onze producten mee te nemen in de ontwikkeling en optimalisatie. Naast de huidige scholenbouw in Malawi wil ik graag nog meer organisaties en mensen de kans geven om hun doelen, wensen en projecten te verwezenlijken.
"Over 10 jaar zou ik graag erkend willen worden als een kleine pionier voor de benadering van duurzame en natuurlijke cosmetica, met een sterke focus op het effect, maar ook oog houdend voor het aspect van sociale verantwoordelijkheid en duurzaamheid en gezien willen worden als een modern merk met de combinatie van goede producten en duurzaamheid."
Je kunt dus zien dat we grote en kleine dromen en plannen hebben voor de toekomst. En we blijven trouw aan onze kernwaarden: Duurzaamheid tonen op alle gebieden, sociale verantwoordelijkheid nemen voor mens en milieu en u eerlijk tegemoetkomen over onze producten, de JUNGLÜCK en onderwerpen als huidverzorging en holistische gezondheid.
Met dit in gedachten: Vier met ons mee en geniet van 3 jaar JUNGLÜCK en 20% korting* met de code HAPPY3
